Acceso a InfonomíaInfonomia organitza 2 cops a l’any unes conferències que anomenen UPDATE. Es tracta d’una sessió de 2h on recullen les tendències en el món de les TIC i de l’organització empresarial. La dirigeixen Alfons Cornella i Antonella Broglia. Ho fan alternant-se en l’exposició per tal de poder mantenir un bon ritme d’exposició durant tota la sessió.

Vaig tenir la sort de poder assistir a la sessió del passat desembre. Les idees que van exposar són les següents:
.
NOVA SOCIETAT
  • Cada cop som més, i la població continua amb gradient de creixement positiu.
  • Els recursos del planeta són limitats, caldrà impulsar models sostenibles.
  • Es preveu llarg recorregut per les smartcities i per les tecnologies de sensors del cos humà.
  • Cada cop hi haurà més classe mitja. Això costa de creure en l’entorn en el que ens movem, però sembla se que fora d’Europa aquest creixement ja és una realitat.
SENSE COMANDAMENTS INTERMEDIS
  • Van presentar un cas d’èxit relacionat amb l’empresa Morning Star (EUA). Amb 400 empleats i 700M $USD de facturació anual. Estructura organitzativa plana on no hi ha Comitè de Direcció. La direcció és el propi empleat.
  • Cada any els empleats defineixen el seu objectiu, i aquesta és la seva única direcció. S’estableix un pressupost i l’administra cadascú com creu convenient. Quina passada!
  • El seu cap és la “MISSIÓ”
  • Però no tothom s’adapta.
TECNOLOGIES EMERGENTS: BIG DATA
  • Es van explicar un conjunt d’avenços tecnològics: micro-robots, transport de corrent continu, robots per explorar espais inaccessibles, mòbils que es carreguen sols, …
  • Però el que van destacar fou el Big Data, o capacitat per gestionar i analitzar grans volums d’informació. Sobre aquesta idea destaco:
    • Tenir moltes dades no vol dir tenir molta informació. Cal tractar-les per obtenir informació.
    • Tenir molta informació no vol dir tenir coneixement. Cal analitzar-la per obtenir coneixement.
    • Una professió de futur és el DATA ANALYST, expertes en transformar moltes dades en informació.
    • Grans innovacions i avanços tecnològics en tractament d’imatges, vídeo i so. Com per exemple el reconeixement d’objectes o persones.
PETITES I MITJANES EMPRESES
  • Les petites i mitjanes empreses són la clau de l’economia d’occident.
  • La capacitat de grans inversions, fins ara limitada a les grans corporacions, ja és a l’abast de les PIMES gràcies al crowdfunding (moltes inversions petites que sumades en fan una de gran)
  • L’augment de la classe mitja, comentada abans, farà que hi hagi més emprenedors.
CIÈNCIA PER PENSAR
  • Malgrat el títol de la secció, la idea principal que em va quedar d’aquest apartat va ser que les empreses que estaven triomfant i creixent en aquest món competitiu eren les dirigides per enginyers (científics). La raó que donaven els ponents era que el científic estava habituat a experimentar. Per arribar a grans innovacions havien recorregut un llarg camí d’experiments petits, alguns autèntics fracassos, però petits també. Com a exemple es parlava de GOOGLE i d’AMAZON.
  • Com a exemple d’aquesta idea es comentava que AMAZON, en lloc de treballar en grans projectes d’innovació al laboratori, el que feien era experimentar amb petits canvis i mesurar l’impacte. Si el canvi era negatiu en el seu resultat feien marxa enrere i a per un altre. Això implica dinamisme, poc risc, i gestió del fracàs.
  • El fracàs és inherent a qualsevol procés innovador. No passa res si es fracassa, cal un cop de timó i provar un altre camí. Sobre aquesta idea, n’afegiré dos de meves:
    • Els bons directius són aquells que de 4 idees que posen en marxa, 1 és un fracàs. En canvi si no fracassen segurament és perquè no arrisquen. I si fracassen moltes vegades, segurament és que no són bons.
    • Una dita d’en CHE GUEVARA deia que el millor de caure a la batalla era la possibilitat de tornar a aixecar-se per continuar lluitant. Per cert, us recomano el llibre de Dariel Alarcón Ramírez, <<Benigno, Crónicas de un Soldado Cubano>>, on narra en primera persona els darrers dies del Che. En Dariel va ser el seu lloctinent.  Dona molta informació sobre el que va passar aquells dies i les intrigues palaciegas del règim castrista.
NEGOCIS 4.0
  • El hardware de les empreses ha canviat, necessiten un nou sistema operatiu que s’adapti millor i en tregui més profit a les noves organitzacions.
  • Aquest nou sistema operatiu ha de reduir la distància entre les idees i la seva execució, doncs l’entorn cada cop és més canviat. Aquesta idea va lligada al concepte de les organitzacions sense càrrecs intermedis, on les decisions es prenen a la base. No necessiten de complexos processos de decisió.
  • Les organitzacions han de tenir eines que els facilitin el prototipatge ràpid i proves iteratives en el mercat. Això també em permet apuntar una reflexió pròpia: la construcció de sistemes d’informació s’ha de dur a terme amb “comandos”, petits grups operatius, ben connectats, amb capacitat de fer canvis al sistema en poques hores. Les oportunitats del mercat canvien cada setmana, o cada dia. Avui no és possible construir un sistema d’informació reexit amb grans equips de desenvolupament. Les tecnologies afavoreixen els comandos. D’això en parlaré en un altre article, està molt relacionat amb el cloud i la virtualització.
  • Aprendre a construir equips de treball (comandos) serà un nou art corporatiu essencial, s’anomena teaming.
  • Metodologies de gestió d’equips i projectes com ara SCRUM són clau per la gestió de comandos. En dono referències a l’article Eines NOV-DIC/12.
DISCAPACITATS
  • La innovació social més poderosa aconsegueix canviar la manera en la que percebem els grups més desfavorits de la població incorporant-los a la vida laboral activa mitjançant la posta en valor de les seves capacitats específiques.
  • Un exemple és la creació d’una empresa especialitzada en la qualitat del software. En aquest cas aprofiten la capacitat extrema de concentració que tenen molts autistes.
  • La sessió va exposar més exemples de sectors de població i les seves capacitats:
    • Dones maltractades –> Capacitat de supervivència
    • Persones cegues –> Capacitat extraordinàries dels seus altres sentits, com el tacte.
    • Ex-pandilleros –> capacitat d’intervenir en conflictes
SER MÉS RADICALS EN EDUCACIÓ
  • Molts conceptes interessants, però en resum: la docència NO està adaptada a les necessitats de les empreses. Jo també ho crec! A més, no hem de perdre ni un minut més en discussions inútils sobre la llengua, quan més canals i varietats de comunicació millor, no entenc quin problema té el ministre Wert.
  • Plantegen un procés formatiu en les següents etapes: JUGAR – PENSAR – MEMORITZAR – APRENDRE. Molt lligat a la idea de l’experimentació que comentàvem abans.

Us recomano que assistiu a algun d’aquests UPDATES, és bombardeig d’idees, i acostumen a encertar.

. – Xavier Roca Vilalta

Responder

Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión / Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión / Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión / Cambiar )

Google+ photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google+. Cerrar sesión / Cambiar )

Conectando a %s